2023年10月19日，凯运集团公司党委书记、董事长夏文斌到凯里客车站、车辆维修公司、货运公司、驾培公司调研，听取相关工作情况介绍。集团公司党政办公室主任吴方维，车辆维修公司、驾培公司、凯里客车站、货运公司班子成员参加调研。

　　每到一处，夏文斌都与干部职工亲切交流，询问他们党建、生产经营以及目前面临的问题和困难等相关情况，并对集团公司下一步重点工作进行安排部署。

　　在车辆维修公司，夏文斌认真听取党建、生产经营以及产教融合情况介绍，强调维修要实现转型升级，必须要从维修大车向小车维修转型，要创新多种经营，在汽车维修配件、机油上做好文章，提高维修利润点，为集团公司的公务出行车辆做好后勤保障。要加强人才的培养，利用与技师学院产教融合的平台，加强对职工的维修技术培训，探索创新用人机制，做好筑巢引凤，挖掘优秀学生、引进维修技术人才，利用好保险资源换资源的优势，做好肇事车辆车身修复工作，提高维修利润。要努力做好汽车检测、维修的行业引领作用，积极与各兄弟单位沟通联系，将维修检测融入有条件的车站中去，助力车站转型升级。同时要抓好党风廉政建设工作，特别是领导班子要以身作则，自觉抗起党风廉政建设的责任，坚守底线、原则，在转型发展中，做好廉洁决策、程序决策，做到能做事、做成事、不出事。

　                        图为集团公司党委书记、董事长夏文斌在驾培公司调研

　　在驾培公司，夏文斌详细了解生产经营状况、今年的重点工作以及目前存在的困难，并对驾培公司市场发展方向、业务拓展、等几个方面进行了深入探讨。他强调，驾培公司现在受大环境影响经营困难，但凯运驾培这个老牌子不能丢，众人拾柴火焰高，要鼓励教职员工一起扛起来。面对激烈的驾培市场竞争环境,驾培公司要在稳固现有资源的基础上实现新的创新和发展，拓展新业务。要积极与其他分（子）公司联系，把汽车相关的业务链接起来，实现资源的共享。驾培公司班子成员要坚定发展信心，坚持完成年度目标任务不动摇，高昂奋进斗志，在危机中育新机，于变局中开新局，团结带领全体干部职工齐心协力抓好生产工作。要利用信息化做好学员的跟踪服务，结合集团公司现有产业提供一系列服务，使公司能够收益最大化，从而推动公司管理理念的不断创新与变革。要发掘和依靠人脉资源，创新工作方法，提高学习能力，将驾培公司带入新领域，带上新高度。

　                         图为集团公司党委书记、董事长夏文斌在凯里客车站调研

　　在凯里客车站，夏文斌认真听取相关工作情况介绍，强调凯里客车站要充分利用自身地理环境优势及资源，大力开展旅游项目，把“四方来客”汇集在一起，做好旅游咨询和服务，从而带动旅游包车、代购景区门票，土特产销售等业务，形成旅游产业化。并按照集团公司“主业强司”的战略部署，在加强站务管理的同时，积极抓好生产经营工作，强化举措，保障客运收入平稳。

　　在货运公司，夏文斌实地查看了加油现场、油罐区域、消防设施等实际情况，并详细了解货运公司工作情况，强调要深入学习贯彻党的二十大精神，切实把思想统一到党的二十大精神上来，推动党的二十大战略部署转化为务实有效的工作思路、办法措施和具体行动。领导班子成员要将履行党建、党风廉政建设工作职责放在首位，履行全面从严治党“一岗双责”职责。要抓经济促转型，认真开展市场调研，把握行业趋势，积极延伸产业链，实现更大布局。要抓改革强队伍，协助集团公司做好绩效薪酬体系改革，培养壮大人才队伍力量，培训选树政治过硬、业务精良、素质优异的职工队伍，为集团公司高质量发展增强核心竞争力。